5月6日上午，“五一”假期后首个事情日，省都会更新公司、省健康养老公司、安徽凯时K66地产集团三家公司召开经济形势运行剖析会暨5月月度例会，转达学习省生态情况集团一季度经营等重点事情调理会暨2024年目标责任书签订会等集会精神，剖析1-4月经济形势，安排上半年重点事情。三家公司党委副书记（主持党委事情）、总经理王成民主持集会并讲话。

集会通报了1-4月运营指标、工程建设和营销经营情况，相关项目公司作交流谈话和亮相谈话。三家公司党委委员、总会计师杨蔚峰作1-4月经济运行形势剖析报告。其他分担领导、外部董事划分作点评谈话。

本次集会立异形式，充分发挥业务数据的“晴雨表”作用,着力提升对经营数据的剖析研判和预测应对能力，从数据表象查找各条线经营管控上保存的差别和缺乏，充分调动各方面积极性，提振做事创业精气神，全力以赴拼抢半年“双过半”指标任务。

集会要求，要抓销售促回款，全面树立以销售为导向，以资金为焦点的治理意识，全员重视营销，一切围绕营销，本部各部分充分做好协同配合；要强项目夯基础，连续增强对项目的监管和调理力度，各项目公司要聚焦重点，夯实基础，做到守土有责，守土尽责；要稳投资拓业务，围绕转型生长偏向，提速都会更新项目和康养运营项目的落地进度，围绕轻资产运营，积极向商业运营、都会运营、工业园运营等偏向拓展新业务新项目；要求立异提品质，既要做好商业模式、经营治理和科技应用上的立异，又要连续开展一项项“小、实、专”的微立异，注重在立异中提升产品品质和治理质量，深化企业品牌内涵；要降本钱增效益，贯彻落实过紧日子的决策安排，严控“三费”开支，全力提高效率、提升效能、提增效益；要重宁静防危害，妥善处理好稳与进的关系，高度重视工程建设、资金治理以及人员廉洁宁静，谨防投资危害，确保投一个成一个，干一件成一件，齐心协力推动三家公司转型高质量生长。

三家公司领导班子，各项目公司班子成员、本部主管及以上员工加入集会。