2022年是徽盐地产集团、省健康养老公司、省都会更新公司的品质提升年。自2022年1月26日召开品质提升年誓师大会后
，品质提升事情泛起全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好局面
，采购需求建库、企业文化体系建设、三重一大流程优化、营销管控制度建设等一批重点工程取得突破性成绩。

为全面提升开发产品品质
，奋力进入安徽省品牌房企第一方阵
，地产集团印发了《品质提升年实施计划》
，计划围绕计划引领、质量管控、本钱治理、品牌塑造、营销治理、效劳包管等6个方面
，实施计划源头提升工程、产品标准体系工程、设计监督升级工程、精装交付品质工程等22项工程
，着力构建品质开发建设治理长效机制。

地产集团高度重视品质提升事情
，建立了由主要领导担当组长的品质提升年运动领导小组
，明确一名公司领导担当品质提升年运动办公室主任
，由运营治理部、综合办公室牵头卖力推进各项事情。在此基础上
，出台了办公室事情制度
，每月召开一次运动推进集会
，半月召开一次领导小组办公室主任集会
，调理运动推进情况。同时
，接纳按期检查和未必期抽查等方法
，对各单位品质提升年运动进行催促指导
，发明典范、总结经验
，确保事情质量。

通过坚持顶层设计与整体推进相结合
，品质提升年运动有序推进。质量管控方面
，开展了一季度线上工程交流会
，体例第一期运营治理双月刊
，通过强有力的管控举措
，倒逼各项目公司重视质量管控
，形成“比赶超”的良性竞争局面
；为规避决策危害
，确保三重一大事项决策规范
，制定三重一大操作手册
，实现决策事项操作精准、流程一步不错、程序一次不少
；正在陆续建立不法定招标项目中的招标署理机构、造价咨询、勘察设计、财务审计等种种相助单位同伴库
，以此抵达招优引强、提升招标效率的目的
；出台《徽盐地产集团营销治理手册(试行版)》
，以全面建立并健全营销全流程业务标准化管控为目的
，力争形成专业化、规范化及制度化的系统操作指引
，为集团战略转型和跨越生长提供强有力的销售支撑……截至目前
，22项工程中部分重点工程已取得阶段性效果。

下一步
，地产集团将连续推进品质提升年运动
，把节能低碳、绿色建筑、新型质料、智能家居等品质开发理念融入到房地产开发的全环节
，从园区计划、建筑质量、情况配套、健康文化四大维度挖掘并践行品质开发价值点。到2022年底
，开发产品品质抵达省内领先水平。