为完成年度经营指标
，连续提升项目运营管控水平
，全力克服疫情重复、市场低迷等倒运影响
，省健康养老公司、省都会更新公司、地产集团三家公司近期以来出台多项反向考核政策
，将考核指标与相关责任人薪酬、职级紧密挂钩。通过反向考核
，引发员工做事创业活力
，有效发挥了正向效能。

针对部分项目公司年度指标缺口较大的现状
，三家公司在摸清实情的基础上
，凭据“跳一跳摘桃子”的思路
，针对性地制定了8至12月阶段性目标考核责任状
，将目标任务与项目卖力人职务调解、薪酬绩效紧密挂钩
，对首月任务未完成的通报批评
，连续两月任务未完成的降职降薪处理
，连续三个月任务未完成责令告退。

2022年是三家公司品质提升年
，为提升项目开发品质、工程质量
，三家公司分担领导、职能部分卖力人、各项目公司工程治理卖力人刀刃向内
，签署工程品质提升自愿考核允许书
，当月第三方巡检工程质量综合结果小于85分
，扣罚当月绩效人为10%
，上下联动、继续作为
，形成高度重视品质事情的良好气氛。

通过反向考核
，使被考核人自我加压、高昂有为
，坚定咬定青山不松开
，不达目的不撒手的信心决心
，形成重视实干、狠抓落实的事情气氛
，使不少干部从“屡教不改”到“有过就改”
，从“不作不为”到“继续作为”
，员事情风焕然一新
，主动继续抓落实的多了
，推诿扯皮找借口的少了。

从考核情况看
，签订阶段性目标考核责任的项目公司事情效果明显
，8月、9月均大幅逾额完成了考核指标
，部分项目公司月度销售指标逾额完成200%以上；所属项目公司工程品质、施工质量大幅提升
，六州雅园项目9月中旬总包单位进场
，10月底即将预售
，在灵璧项目开工两个月后预售基础上再提前1个月
，刷新了省属房地产企业开发新速度。滨湖雅园项目8月底总包开工后
，马不绝蹄赶进度
，精益求精保质量
，样板区楼栋10月底将至1层结构
，春节前精装修进场
，比原有进度提速了1个半月。定远名都学府、霍邱珺临府一期计划11月底交付
，比交付时间提前了1个月；六安龙湖郡项目一期11月底交付
，比交付时间提前了6个月。

下一步
，三家公司将进一步总结反向考核的效果和经验
，突出考核结果的运用
，既让制度“长牙”“带电”
，又树立重实干、重实绩的鲜明导向
，为干部职工想作为、敢作为撑腰壮胆。