2月7日上午
，新年上班伊始
，省公司总经理、公司董事长詹先豪
，省公司副总经理、公司董事杨晓彬来到了公司
，与公司领导班子以及各项目公司主要卖力人进行座谈交流
，同谋生长。

詹先豪首先代表省公司对公司全体员工致以新春的慰问
，他体现
，已往一年在各人的配合努力下
，公司坚持了不错的生长势头
，经营业绩稳步增长
，企业影响力和整体实力进一步增强。今天来希望与各人配合思考如何将生长势头坚持下去
，使生长更实、更好、更高效。

会上
，各人认为
，已往一年里
，在省公司的支持下
，公司整体生长势头较好。但在肯定结果的同时
，我们也必须看到泛起的问题。从市场体现看
，目前公司开发项目在局部市场的形势比较严峻
，竞争十分猛烈
，需要引起我们的高度重视。新的一年
，在肯定机缘的同时
，必须对危害坚持充分的关注
，努力在产品的价格、品质以及效劳上下功夫
，不绝增强市场竞争力。

杨晓彬指出
，2013年
，在公司上下的配合努力下
，圆满完成了各项目标任务
，取得良好业绩。可是
，2014年房地产面临的形势十分严峻
，各项目均处于建设岑岭期
，治理难度大
，资金占用高
，完玉成年目标的任务依然艰巨。为此
，必须要科学谋划
，进一步深化治理
，用越发灵活、越发有效的机制和步伐推动项目开发
，实现房地产公司连续、快速生长。

对各人提出的各项意见和建议
，詹先豪体现总体上都赞成。对2014年的事情
，他提出了几点要求：一是要强化营销意识
，项目建好的同时也要卖好
，并凭据市场变革合理掌握开发节奏。二是要继续充分公司的项目储备
，至少完成1－2个新项目的储备任务。三是抓好内部治理
，重点推进考核、标准化以及制度建设
，不绝提高治理水平。四是抓好新的增长点
，探索建立自已的物业治理、营销、施工与设计步队。五是抓好融资事情
，不绝增强自我融资能力。六是抓好党建与反腐倡廉事情
，继续增强党组织建设。