2月7日上午，新年上班伊始，省公司总经理、凯时K66房地产公司董事长詹先豪，省公司副总经理、凯时K66房地产公司董事杨晓彬，来到了凯时K66房地产公司，与公司领导班子以及各项目公司主要卖力人进行座谈交流，同谋生长。

詹先豪首先代表省公司对凯时K66房地产公司全体员工致以新春的慰问，他体现，已往一年在各人的配合努力下，房地产公司坚持了不错的生长势头，经营业绩稳步增长，企业影响力和整体实力进一步增强。今天来希望与各人配合思考如何将生长势头坚持下去，使生长更实、更好、更高效。

会上，各人认为，已往一年里，在省公司的支持下，公司整体生长势头较好。但在肯定结果的同时，我们也必须看到泛起的问题。从市场体现看，目前公司开发项目在局部市场的形势比较严峻，竞争十分猛烈，需要引起我们的高度重视。新的一年，在肯定机缘的同时，必须对危害坚持充分的关注，努力在产品的价格、品质以及效劳上下功夫，不绝增强市场竞争力。

杨晓彬指出，2013年，在公司上下的配合努力下，圆满完成了各项目标任务，取得良好业绩。可是，2014年房地产面临的形势十分严峻，各项目均处于建设岑岭期，治理难度大，资金占用高，完玉成年目标的任务依然艰巨。为此，必须要科学谋划，进一步深化治理，用越发灵活、越发有效的机制和步伐推动项目开发，实现房地产公司连续、快速生长。

对各人提出的各项意见和建议，詹先豪体现总体上都赞成。对2014年的事情，他提出了几点要求：一是要强化营销意识，项目建好的同时也要卖好，并凭据市场变革合理掌握开发节奏。二是要继续充分公司的项目储备，至少完成1－2个新项目的储备任务。三是抓好内部治理，重点推进考核、标准化以及制度建设，不绝提高治理水平。四是抓好新的增长点，探索建立自已的物业治理、营销、施工与设计步队。五是抓好融资事情，不绝增强自我融资能力。六是抓好党建与反腐倡廉事情，继续增强党组织建设。